1、合理應用（yòng）維護保養 

日常保養：班前認真檢查（chá）設備，按規定做好點檢工作，按規定進（jìn）行（háng）合理潤滑和加油。班中遵守設備操作（zuò）規程，正（zhèng）確使用設備。發現隱患及時排（pái）除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。班後做好設備清掃，潤滑工（gōng）作，一般設備（bèi）為（wéi）15-30分鍾，大型、關鍵設備可以適當延長。做（zuò）好交（jiāo）接班（bān）工作，將（jiāng）當天設備運轉情況（kuàng）詳細記（jì）錄在交接班本上。堅持每（měi）天一小掃，周日大清掃，月底節前掃，定期進行評比；一級保養：以操作工人為主、維修工人輔助按（àn）計（jì）劃對設備進行的定期維護。對設備進行局部（bù）拆（chāi）卸、檢查（chá）、清洗；疏通油（yóu）路，更換不合格（gé）的氈墊（diàn）、密封；調整設備各部（bù）位配合間隙，緊固設備各個部位，電氣部（bù）分由維修（xiū）電工負責。如設備運轉600小時，進行（háng）一次（cì）一級保養（yǎng）；二級保養：以維修工（gōng）人為主、操作工（gōng）人參加的定期維修，對設備進行部分解體，擦洗設備，調整精度，拆檢、更換和修複少量易損件，局部恢（huī）複精度，潤滑係統清洗，換油，電器（qì）係統（tǒng）檢查修理，並進行調（diào）整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保（bǎo）持設備完好及正常運行。如設備運轉（zhuǎn）3000小時，如設備運轉3000小時，進行一次二級保養（yǎng）。
 

2、完善真空滾揉機維護保養（yǎng）管理機製 

真空滾揉（róu）機的維護保養是企業生存和可持續發展的重要內容，這就要求（qiú）企業領導對其足夠重視，隻有製（zhì）定科學、可行的真空滾揉機管理製度，才能使企（qǐ）業正常經營和生產。遵循預防為主（zhǔ）、保養並重的原則，采（cǎi）取定期、定班及巡回等保養方式，嚴格按照保養規程（chéng）開展工（gōng）作，並適合真空（kōng）滾揉機實際運（yùn）行狀況、使用標（biāo）準、故障（zhàng）規律等方麵合理（lǐ）確定（dìng）保養周期。真空滾（gǔn）揉機管理人（rén）員和操作人員必須嚴格（gé）遵守真空滾揉機保養製度，嚴格按照保養周期執行真（zhēn）空滾（gǔn）揉（róu）機保養工（gōng）作（zuò）。
 

3、加強對真空滾揉機（jī）維護保養重視 

目前，我國經濟不斷發展，市場競爭力也越來越激烈，如果不重視真空（kōng）滾揉機維護保（bǎo）養的管理，企業將很難發展，終會被社會（huì）淘汰。因此，應引起企業中（zhōng）領（lǐng）導的重視並製定出行之有效的設備管理辦法。加大對真空滾揉機管理重要性的宣傳力度，開展真空滾揉機教育培訓。企業應指（zhǐ）派實踐經驗豐富、技術水平較高的維修人員負責真空滾揉機維修工作，在（zài）日（rì）常工作中突出預防性、針對性和有效性，以確保故（gù）障真空滾揉機得到及時修複。此外，應與真空滾揉（róu）機（jī）生（shēng）產廠家建（jiàn）立友好協作關係，對於需要返廠維修的設備及時與廠家溝通，避免因為真空滾揉機維修而導致工期被延誤。
 

4、強化真空滾揉（róu）機維護保養隊伍建設 

企業要（yào）想實現對真（zhēn）空滾揉機管理及維護保養工作（zuò）的有效進行，離不開一隻專門的真（zhēn）空滾揉機管理及維護保養隊伍。企業應結合自身的情況，製定（dìng）科學的管理維護體係，保障真空滾揉機管理及維護保養工作有序進行。同時，企業（yè）應製定相關的晉升製度，對於表現優異、技術強、工作經（jīng）驗豐富的員工，給予（yǔ）一定的發展空間和相應的職位晉升，既能提高該員工的（de）工作性，也能（néng）給其（qí）他員工帶來一定的（de）促進作用。再有企業可（kě）以采取一定的考核機製，對員工進行獎勵和懲（chéng）罰，從（cóng）而激勵員工的工作（zuò）性，提升（shēng）員工（gōng）的工作效率。在企業經營管理過程（chéng）中，也應注重對員工創新（xīn）精神和實踐能（néng）力的培養，企業員工的創新精神和實踐能力強，真空滾揉機的管理及維護保養工作將會開（kāi）展的更理（lǐ）想。